La méthode qu’utilise l’entreprise est un niveau d’inventaire de base de 50 tonnes. L’entreprise commande ses pièces d’acier les plus fréquemment demandées, car les délais d’approvisionnement sont relativement longs.
Pour ce qui est des contrats que l’entreprise convoite, ils sont de l’ordre de 500 000$ à 5 000 000$. L’entreprise répond en soumission à un appel d’offre pour débuter. Si l’entreprise remporte le contrat, ils font la commande des pièces et du matériel nécessaire pour répondre à la production. De cette manière, l’entreprise évite d’avoir un haut niveau d’inventaire. Par la suite, une fois la commande arrivée, l’entreprise fait payer une partie des frais au client avant de démarrer la production.
En ce moment, l’entreprise éprouve quelques difficultés avec son inventaire. En effet, avant la crise économique, le prix des matières premières se concentrait dans une bulle d’inflation sans limite. De ce fait, l’entreprise a décidé de commander plus de matières premières afin de prévenir un accroissement des coûts encore plus grand pour la clientèle et demeurer dans un secteur tarifaire très compétitif. De cette action, dans les fils des événements, une crise économique a éclaté faisant chuter ainsi le coût de l’acier et aussi une baisse des contrats. En ce moment, l’entreprise possède un niveau d’inventaire pour sa production d’environ 50% trop élevé.
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