Supermétal est une entreprise spécialisée dans les grosses pièces d’acier, c’est-à-dire les poutres, les boulons et les plaques. En ce qui a trait à la gestion des stocks, il n’y a pas une grande flexibilité, car l’entreprise Supermétal produit sur commande. L’entreprise commande les pièces nécessaires à l’achèvement de la commande de son client. Elle conserve un stock de sécurité pour certains types de produits, soit les produits prévisibles qui peuvent servir pour différentes commandes dont les boulons et les poutres en «H» de plusieurs grandeurs. Il est difficile pour l’entreprise de garder des stocks d’anticipation puisque les objets qui composent l’inventaire sont de grande taille. De plus, le coût de commande à l’unité est élevé. Donc, si l’entreprise n’utilise pas ces pièces d’acier au cours des trois prochaines années, le matériel rouillera et sera considérer comme une perte.
L’entreprise Supermétal débutera la production des pièces d’acier lorsqu’elle obtiendra un contrat. Le délai de commande chez les fournisseurs est long, soit deux mois d’attente. L’entreprise devra être structurée puisque certain fournisseurs ont des dates de production déterminées. L’important pour l’entreprise est de bien connaître son marché, surtout ses fournisseurs.
La crise économique de l’année 2009 a ralenti la demande. L’entreprise Supermétal a présentement un niveau d’inventaire deux fois trop élevé que la norme fixée par l’entreprise. L’augmentation de la demande a permis à Supermétal de reprendre un certain pourcentage de ses activités, mais l’inventaire demeure encore trop élevé.
Bien entendu, l’entreprise Supermétal a une grande expérience du marché. Elle est en mesure de répondre aux variations de la demande et de s’adapter aux diverses requêtes de ses clients. La gestion des stocks demeure tout de même un défi de taille pour Supermétal, car l’acheminement des matières est un réel « casse-tête ». Elle doit composer avec de longs délais de commande, de courts délais de livraison (commande) et la production sur demande.
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